本文摘要：建筑工程项目部经理面见报告 建筑工程项目部经理面见报告 集团公司党委： xxx自2005年2月动工，到现在早已xxxx月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工希望，目前早已已完成合约工程产值的67.66，项目主建筑物早已全面转入尾工阶段，管道加装工程渐渐转入施工高峰，按项目部计划实行情况，保证明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标构建，项目部充满信心。 我是2005年2月转入xxx施工现场的。

建筑工程项目部经理面见报告　　　　建筑工程项目部经理面见报告　　集团公司党委：　　xxx自2005年2月动工，到现在早已xxxx月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工希望，目前早已已完成合约工程产值的67.66，项目主建筑物早已全面转入尾工阶段，管道加装工程渐渐转入施工高峰，按项目部计划实行情况，保证明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标构建，项目部充满信心。　　我是2005年2月转入xxx施工现场的。在这xxxx月的工作中，项目部在集团公司的大力支持、指导下，解决了诸多困难，回头到今天，十分容易。

两年多来，根据项目施工重点的大大移往，针对监理工程师和业主的思维习惯和行事作风，我们的工作、管理思路也在大大地调整、适应环境，构成了现在更为成功的施工格局，与业主和监理工程师的关系也渐渐理顺。　　今年以来，项目施工通过有效地的计划和施工调度，保证了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，超过了关键线路项目不耽搁节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。　　现将自己一年来的工作情况向党委报告如下：　　一、侧重班子建设和干部队伍的培育建设　　mzd同志曾多次说道过：路线方针确认以后，干部是决定因素。

项目部领导班子成员共计1xxxx，来自集团机关及xxxx二级单位，在一起工作调教早已一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多有所不同，但在项目部整体目标上，大家都能做人与自然共处、同舟共济，有较好的大局观和合作因应意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调停、消弭工作产生上的对立，协助各工区理顺关系，同时对工区自身无法协商和处置的问题，及时给以协助和解决问题；对施工中经常出现的难题问题，我总是在第一时间和分担任务的工区主任及涉及的其他班子成员一起商量解决办法，找寻对策，将他们身上的压力修理；工作之余，我主动和班子成员交心谈天，理解思想心态，希望他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中经常出现的急躁情绪、畏难思想、非常简单方法，严肃劝告、细心引领，较好地平稳了情绪、鼓舞了斗志；对自己不存在的严重不足和缺点，我在班子成员参与的会议上敢于自我批评，平时也较为留意聆听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我还留意深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥官，另一方面需要及时征询职工合理的建议和意见，是自己不存在的严重不足，及时改良，是班子其他成员的缺乏，我都及时转告；项目部党工委还留意强化班子成员理论自学和政策自学力度，每月一次集中于的组织班子成员积极开展政策理论自学，一方面认真学习党和国家根本性政策和方针，增强素质、提升理论政策素养，做与时俱进，一方面对集团公司党委实施的文件、领导讲话集中学习，严肃领会精神实质，并融合项目施工特点贯彻贯彻落实；在工程根本性事项决策上，留意做决策的可行性、科学性，重复论证、较为有所不同决策方案，征询和吸取各方建议意见，希望使决策过程反映周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部举荐、合约分包、政策制订上，项目部都很好的反映了集体决策的智慧。

通过以上六个方面的希望，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大变革，在工作中需要很好自我涡轮、率先垂范，可以说道，项目部班子是团结一致的、有战斗力的。

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