本文摘要：［概要］建设工程质量关系到人民群众的贯彻利益，关系到改革开放、经济发展大局的平稳，要确保工程施工质量，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节,各个方面实施质量责任,实行质量保证体系的全面质量管理。

［概要］建设工程质量关系到人民群众的贯彻利益，关系到改革开放、经济发展大局的平稳，要确保工程施工质量，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节,各个方面实施质量责任,实行质量保证体系的全面质量管理。［关键词］工程质量、责任、质量管理abstract:thequalityofconstructionprojectsrelatedtopeoplespracticalprofits,relatestothereformandopening,economicdevelopmentoverallstability,toensuretheconstructionquality,enhancethequalityresponsibilityconsciousness,fromtheconstructionofeachlink,eachaspecttoimplementqualityresponsibility,implementationofthequalityguaranteesystemoftotalqualitymanagement.keywords:theengineeringquality,responsibility,qualitymanagement中图分类号：f253.3文献标识码：a文章编号：1工程质量的概念、特征及其影响因素1.1工程质量的概念工程质量是指工程符合业主必须的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。1.2工程质量特性建设工程作为一种类似的产品，除具备一般产品共计的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等符合社会必须的使用价值及其属性外，还具备特定的内涵。

建设工程质量的特性主要展现出在以下六个方面：(1)适用性。即功能，是指工程符合用于目的的各种性能。

还包括：化学系性能，结构性能，使用性能，外观性能等。(2)耐久性。即寿命，是指工程在规定的条件下，符合规定功能拒绝用于的年限，也就是工程完工后的合理使用寿命周期。

(3)安全性。是指工程竣工后在用于过程中确保结构安全性、确保人身和环境免遭危害的程度。

(4)可靠性。是指工程在规定的时间和规定的条件下已完成规定功能的能力。(5)经济性。

是指工程从规划、勘查、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。(6)与环境的协调性。是指工程与其周围协商，与所在地区经济环境协商以及与周围已辟工程互为协商，以适应环境可持续发展的拒绝。1.3影响工程质量的因素影响建筑工程质量的主要因素是人、材料、机械、方法和环境方面。

(1)操作者人员的理论、技术水平，生理缺失，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的掌控，因为人是施工过程的主体，工程质量的构成受到所有参与工程项目施工的工程技术干部、操作者人员、服务人员联合起到，他们是构成工程质量的主要因素。(2)材料（还包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不有可能符合标准。所以强化材料的质量掌控，是提升工程质量的最重要确保。

(3)合理自由选择机械的类型、数量、参数，合理用于机械设备，准确操作者。这也是不可忽视的质量掌控环节。(4)施工方法；施工过程中，由于施工方案考虑不周而推迟工程进度、影响质量、减少投资的情况并不少见。

因此，制订和审查施工方案时，必需融合工程实际，从技术、管理、工艺、的组织、操作者、经济等方面展开全面分析、综合考虑到，以确保方案不利于提高质量、加快进度、降低成本。(5)环境；推崇施工的环境因素。环境因素对工程质量的影响具备简单而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、严寒、寒冷都直接影响工程质量。2工程施工过程的策划及注意事项2.1策划的形式工程策划形式一般有以下三种：(1)书面策划：对工程各部位施工作法展开深化设计，使用图表和文字形式展开交底。

(2)动漫策划：使用电脑对工程工艺流程、关键部位、细部作法，展开三维仿真和配音讲解展开交底。(3)现场实物策划：动工之前展开现场实物样板策划，再行根据样板直观地对操作者人员展开施工交底，并展开实物核对竣工验收。2.2技术确保措施针对性很强确保施工质量要各承建单位全面参予，要针对创立项目中工序和质量掌控展开研究，编成针对性强劲的创优计划，创立工作要突出重点，特别强调过程控制，做结构安全性严格控制、装饰翻新极致掌控、设备加装确保掌控、资料完整全面掌控、新技术应用于创意掌控、信息化管理技术掌控、现场文明施工环节掌控等，做整体质量引人注目，亮点引人注目。打造出工序精品、环节精品，用过程精品来构建工程精品。

2.3施工过程中易忽略的问题(1)轻工程进度重质量在项目施工中，建设单位往往只侧重工程进度，而忽略了不合理的工程进度不会引发质量问题。在日常施工中，上一道工序未完就转入下一道工序，比如：总包在单位和监理单位还未定，地基基础已施工；主体工程施工中，砼强度并未超过标准拒绝时就展开下一道工序施工等问题，更容易导致交叉施工，不易产生大量质量缺失和质量隐患。

(2)轻土建重加装在工程施工中，施工企业往往较为推崇土建工程，却忽略了加装工程，一是指出只要工程结构安全性，能用于就行了，而忽略了工程的美观。二是施工中对工艺标准拒绝不低，施工过程控制严加。三是施工人员素质不低，施工水平低落。(3)轻主体重翻新在施工中一般都对主体结构安全性较为推崇，总承包企业自行施工部分质量更容易掌控，而装饰工程一是分包多，很差管理；二是各责任主体单位目标、责任不具体；三是指出翻新坚硬会影响结构安全性。

(4)轻屋面防渗重屋面美化屋面工程主要是确保用于功能，屋面不渗水是合格工程的基本拒绝，所以一些总承包施工企业在屋面施工中只侧重以防渗水，而忽略了屋面的细部作法和观感美观。(5)轻现场施工重施工资料管理工程资料与工程实体同等最重要,但往往被忽视,一般地基与基础、主体工程大多没大的问题。

而在资料审查中，找到问题较多。这与建设单位将建筑工程中的部分工程分包过来有关，比如地基处置，由于它的特殊性以及施工工期较短、施工单位对资料又不推崇、主体施工单位又没专业人员竣工验收等原因，导致资料接管不严肃。3施工过程中质量、安全控制要点3.1制度的建立健全制订岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和最重要部分。

项目经理必需推崇制度的创建，在施工现场必需抓好敦促及落实工作，并要在原先的规章制度基础上，根据施工项目的实际情况，创建各种人员的岗位责任制，具体工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照继续执行。同时具体各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作者和修理制度，由专人负责管理，专人管理，确保各项工作到位，责任实施做到.园景阁小区,建筑面积11.5万平方米,以该工程为事例,工程项目部根据工地的实际情况，创建了调度会、分析不会、交底不会和检查考核制度，并创建资料挡案制为。增强计划管理，根据总工程进度拒绝，针对施工实际及时修正计划，构建对最重要节点的掌控，使计划管理正处于最佳状态。

在工地创建摘要制度，将工程情况及时通报各方，并创建了总结制度，从而大大强化了现场施工管理，并夺得各方的完全一致赞誉。.。

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