本文摘要：新京报快讯（记者 王海亮）去年，北京市属国企掀重组潮，其中，北京城建团体与北京住总团体实施重组，备受关注。1月15日，北京城建团体有限责任公司总司理裴雄伟向新京报记者表现，团结重组后，北京城建团体迈进了“3000亿时代”，“北京修建业领域打造市属国企‘航母’，现在已有开端成效。” 去年11月7日，北京市委市政府召开4家市管企业重组大会，其中，北京城建团体与北京住总团体实施团结重组。 “在北京历年的国资国企革新中，此次是力度最大的。”裴雄伟对新京报记者说。

新京报快讯（记者 王海亮）去年，北京市属国企掀重组潮，其中，北京城建团体与北京住总团体实施重组，备受关注。1月15日，北京城建团体有限责任公司总司理裴雄伟向新京报记者表现，团结重组后，北京城建团体迈进了“3000亿时代”，“北京修建业领域打造市属国企‘航母’，现在已有开端成效。” 去年11月7日，北京市委市政府召开4家市管企业重组大会，其中，北京城建团体与北京住总团体实施团结重组。

“在北京历年的国资国企革新中，此次是力度最大的。”裴雄伟对新京报记者说。

他表现，作为北京两家老牌市属国企，也是修建施工领域两家最具竞争力的国企，北京城建团体和北京住总团体重组形成了强强团结，无论是资源的统筹能力、要素的设置能力，还是市场竞争能力和抗风险能力，都获得了庞大的提升。裴雄伟认为，总体来看，北京的国有资本结构相对比力疏散，集中度不高，跨的行业领域宽泛，重组从政府设置资源的角度，给了国企庞大的推动。

“通过这种重组能使企业迅速做强做大，是最快、最有效的途径。” 此前，据北京城建团体披露，停止去年12月底，团体营业收入达1200亿元，利润总额达50亿元。此外,重组后团体资产总额已凌驾3000亿元。裴雄伟表现，在北京修建业领域里，打造市属国企“航母”，现在来看已经初见成效。

“现在可以自豪地讲，我们能和央企在同一起跑线、同一竞争平台上同台竞技。” 两家企业的战略性重组落地后，下一步是专业化整合。

裴雄伟表现，将围绕工业链各环节的比力优势举行要素集中，进一步提升市场竞争力和市场开拓能力。“用最短时间把企业的内控体系、治理流程梳理清楚，形成内部一致的尺度，到达企业开端的融合生长。” 谈到两个团体如何加速融合，裴雄伟称，共有“4个融合”，包罗治理、业务、思想和文化的融合。第一步是加速治理融合，重点是企业内部的财政治理、薪酬体制、资产羁系、人事治理等，其他领域同步跟进。

新京报记者 王海亮编辑 杨娟娟 校对 李铭。

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