本文摘要：工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全性等诸方面,因此作好现场的施工管理至关重要,综合多年来的施工经历我指出应当从以下几个方面强化管理。 一、人员管理的问题 从一定意义上来说,人是要求工程胜败的关键,所有的工程项目皆是通过人将材料的组织而建构出来的。只有享有一支富裕创造力的、纪律严明的施工队伍才能已完成一项质量优良的工程项目。

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全性等诸方面,因此作好现场的施工管理至关重要,综合多年来的施工经历我指出应当从以下几个方面强化管理。　　一、人员管理的问题　　从一定意义上来说,人是要求工程胜败的关键,所有的工程项目皆是通过人将材料的组织而建构出来的。只有享有一支富裕创造力的、纪律严明的施工队伍才能已完成一项质量优良的工程项目。

怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效地因应,达到最佳呢?首先,必需营造出有一种荣辱与共的氛围,职责明晰但朴实亲和力,让所有的员工都深感自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就必须我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多希望、多举行各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培育凝聚力。其次,必需具体施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利具体,做令其出有必行。

一支纪律严明的施工队伍,面临工期紧迫,技术简单的工程,只有极力遵从指挥官,才能如期保质已完成施工任务。再者,针对具体情况必要用于鼓舞的手段,对人员管理必然起着意想不到的起到。　　二、材料问题　　材料掌控主要还包括原材料、成品、半成品、构配件等的掌控。

材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量就不有可能符合标准。所以强化材料的质量掌控,是提升工程质量的最重要确保。施工材料掌控的要点是:强化材料进场的检查竣工验收,贤把质量关;抓好材料的现场管理,并作好合理用于;办好材料的试验、检验工作;具体材料进场竣工验收的职责、步骤及依据,用作工程的主要材料及构配件必需不具备产品出厂合格证和其它质量证明材料,经现场监理,甲方代表检查取样,送来试验室考试,凡未经检验和早已检验为不合格的原材料、成品、半成品皆不得投入使用;材料竣工验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定,并作好材料竣工验收的各项记录和标识。

　　材料计划的编成与继续执行。因应设计方确认所须要材料的品牌、材质、规格,精心测算所须要材料的数量,的组织材料商供货。

　　材料订购,首先要掌控材料的订购价格,多方询价比质,特别是在是主要的大宗材料,这是掌控成本的关键因素,其次面临品类繁多的材料采购单,必需将数量(不含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识确切,尺寸、材质、模板等必需根据工程进度必须及时做到,以防止材料采购相符,进而影响工程进度。还要防止过多订购闲置资金。

　　材料的竣工验收分类堆满。根据实际现场情况及工程进度情况,合理安排材料进场,对材料做到进场竣工验收,抽查取样,并报检于甲方、设计单位,现场对来料量的竣工验收要与工程进度和实际用量展开对比,如有差异须要找到原因,防止漏洞。整理分类,根据施工的组织平面布置图登录方位归类堆满于有所不同场地。　　材料派发。

用于跟踪,清验。对于在场材料,清验登记注册,严苛按照施工进度凭材料出库单派发用于,并且需对派发材料展开跟踪,防止材料遗失,或者浪费。尤其是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员切勿及时整理盘点,并留意对各材料分类堆满,易燃品,防潮五品均需采取相应的材料保护措施。

　　三、机械问题　　机械掌控还包括机械设备、工具等掌控。施工阶段必需综合考虑到施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地自由选择机械设备和工具,陈旧或已出局的设备要容许用于,比如:主体施工期间必需用于强迫搅拌机,不得用于滚筒搅拌机。此外还不应准确用于、管理和维修好机械设备,为此拒绝项目部要健全人机相同制度、操作证制度、岗位责任制度、交接班制度技术维修制度安全性用于制度等保证机械设备正处于最佳用于状态。

　　四、施工的问题　　施工的关键是工程进度和质量。对于工程进度,应以按原施工的组织计划继续执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所不免,意味著无法模式化,必需根据实际情况展开调整,决定。

施工质量能否得于确保,最主要的是一定要严苛按照涉及的国家规范和有关标准的拒绝来已完成每一工序,不准偷工减料。必需贯彻执行三检制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,竣工验收后方容许转入下一道工序,从而保证整个工程的质量。　　五、技术问题　　在施工过程中往往不会由于施工方案考虑不周而推迟工程进度,影响质量,减少投资。

为此,制订和审查施工方案时,必需融合工程实际,从技术、管理、工艺、的组织、操作者、经济等方面展开全面分析、综合考虑到,力求方案技术不切实际、经济合理、工艺先进设备、操作者便利,不利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目,材料品种繁多,各施工工种班组多。

这拒绝我们作为现场施工管理人员切勿作好技术打算,首先,必需熟知施工图纸,针对明确的施工合约拒绝,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑到自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等大自然条件,严肃、合理地作好施工的组织计划,并以斜道图或网络图回应出来,从大入小,由面及点,保证每一分项工程能划入可控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工的组织计划外,还必需在明确的施工工艺上做好技术打算,尤其是高新技术拒绝的施工工艺六、成品维护的问题　　针对装饰工程的特点,成品维护堪称至关重要,作为最后的一道工序,任何部分点的毁坏都会从整体上毁坏美感,影响工程验收。对于成品维护,必需采行主动与被动结合的作法来防水。

所谓主动,即采取相应的涉及防止强制性的制度,比如不许在成品地面上用于铁梯等规定,所谓被动,即采行涉及的防撞击等手段来维护成品,比如在玻璃等易碎品上遮挡胶合板等措施。总之,必需对成品维护问题天天谈、日日捉,重点管理,强化灌输成品维护的意识,提升工人的了解。　　七、资料管理及施工护照的问题　　一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的竣工验收,都必需有个完工资料这一项。

完工资料所包括的材料合格证、检验报告、完工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐密工程验收单,有关技术参数测量验收单、工作联系函、工程护照等等,都拒绝我们在整个项目施工过程中要一一留意搜集归类副本。如有遗漏,将经竣工验收和项目承销带给不必要的损失,有的影响堪称无法估量。　　八、环境问题　　影响工程质量的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。

环境因素对工程质量的影响,具备简单而多变的特点,如气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、严寒、寒冷都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此,根据工程特点和具体条件,应付影响质量的环境因素,采取有效的措施不严掌控。

特别是在是施工现场,不应创建文明施工和文明生产的环境,维持材料、工件堆满有序,道路通畅,工作场所洗手规整,施工程序井井有条,为保证质量、安全性生产建构良好条件。此外,冬雨季、寒冷季节、风季施工时,还不应针对工程的特点,特别是在是混凝土工程、土方工程、高空作业等,制订季节性确保施工质量的措施,以免工程受到冻害、干裂、冲刷等危害。　　九、施工安全性及文明施工的问题　　主要是关于屏蔽、禁令内乱搭接电线、戴着安全帽,脚手架搭建,安全带等适当的施工安全性问题,须要成立专门的安全性小组日日捉,天天谈,多培训自学,防患于未然。

竖立施工人员的安全意识。　　结语　　以上就是本人对建筑工程过程管理的一点了解,在实际工程中,工程管理人员要车站在企业存活与发展的高度来了解工程质量,坚决以质取胜的经营战略,科学管理,规范施工,多辟精品工程,以此推展企业拓宽市场,夺得市场,寻求更大发展。总而言之,施工现场的管理是一项更为简单的工作,必需随时作好打算工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能如期健质地已完成施工任务。　　　　参考文献　　[1]朱建军.如何办好现场施工管理[J].山西建筑,2006,7,32(14).　　[2]史向东.工程现场管理制度的分析[J].黑龙江科技信息,2007(16)..。

本文关键词：建筑工程,项,目的,现场,施工管理,工程,项,华体会体育app官网下载

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